年会策划的灵魂在于年会办完，员工知道领导想表示啥，而不是停留在吃吃喝喝互动娱乐上，停留在年会上大家激情四射，回到工作岗位上不知所措。实践是理论的升华，只有从事过年会策划经验，才能抛开书本上的理论知识，做到年会不急不乱的境界;专业度是操办年会的核心系统保障，这样方能应变各种突发状况。
      会餐，是员工关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。所以作为HR在考虑资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项必要形式，是员工之间，员工与领导之间交流打气的重要形式。年会策划，不是舞台上嗨不停，台下低头吃饭，而应该是台上台下互动，这就需要年会策划的有构思、有吸引力，能够满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，也将会大大的提高大家的重视度以及参加度。
      执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙;在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。年会策划要的是大家的欢喜，虽说不能百分百让每一位成员都满意，但是大家的作为策划者，需要有做到百分百满意的决心。